En rekrutteringsproces er ofte en undervurderet disciplin, da rekruttering både er en tidskrævende opgave, og da en fejlrekruttering kan have store økonomiske konsekvenser. En rekrutteringsproces er imidlertid heller ikke slut, den dag man har fundet den rette kandidat – det er ligeledes vigtigt at få den nye medarbejder godt ind i arbejdet i virksomheden, så vedkommende kan føle sig godt tilpas i det nye arbejde. Mange nyansatte forlader nemlig hurtigt det nye job ingen – og dette kan afhjælpes af et godt onboarding forløb, hvor den nye medarbejder fra dag 1 påbegynder sig oplæring og indføring i virksomheden. Et rekrutteringsbureau er specialiseret i at finde den rigtige medarbejder til din virksomhed. Disse virksomheden er specialiseret i at matche mennesker og kulturer på virksomheden samt at finde kandidaten med den helt rette faglige profil. Dette sparer tid og tabt omsætning.

Det er en dyr affære at fejlrekruttere

Når man ser på tidsspilde, tabt omsætning m.m. er det en dyr affære at fejlrekruttere – det kan koste op til 500.000 kr. Når et rekrutteringsbureau tager sig af opgaven, drages virksomheden kun ind i processen på afgørende tidspunkter – eksempelvis i forbindelse med stillingsopslaget og interviewet med virksomheden. Der spares altså meget tid og mange kræfter i processen. Der skræddersys som regel et forløb, der passer den enkelte virksomhed. Nogle er måske ligeledes interesserede i at få hjælp i onboarding forløbet, da der ikke er tid og ressourcer til at onboarde den ny medarbejder. Det er imidlertid vigtigt fra start at skabe ansvarsfølelse og motivation – ellers risikerer man, at den nyansatte hurtigt forlader arbejdspladsen igen. Vedkommende kommer fra et arbejde, hvor forventninger til opgaver og kompetencer var klare, og hverdagen på arbejdspladsen var hermed tryg og motiverende. Det er vigtigt at genskabe disse trygge rammer, og en medarbejder, der har været igennem et velstruktureret oplæringsforløb bliver længere tid i virksomheden.